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“用人要疑,疑人要用”才是境界

2015-10-01 21:06 |来源:微享社|阅读: |
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文章标签:用人要疑 疑人要用 关于用人与疑人
文章摘要:关于用人与疑人:“用人要疑,疑人要用”才是境界。“用人不疑,疑人不用”那是一种无奈,“用人要疑,疑人要用”才是境界。
用人要疑,疑人要用,关于用人与疑人

中国传统文化认为人性本善,管理上也有“用人不疑,疑人不用”的说法。但实际上多数人是自私的,如果他真的在岗位上以权谋私,怎么办?
 
“用人不疑,疑人不用”这是一个完全错误的管理理念,正确的做法是:只有设计好监控体系,才可能真正做到用人不疑,疑人不用。
 
事实上用人不疑、疑人不用也是一个很难做到的事情。
 
很多领导口头上说用人不疑、疑人不用,实际上心中一直在嘀嘀咕咕。即使是夫妻之间也很难做到这点。有这样一项统计,10年前记录了30例老板为了省钱让老婆既兼出纳又兼会计的案例,10年后去回访,22例已经离婚了,冲突的原因很多,但无一例外都指责老婆藏了大量的私房钱,还有8起都已经改成出纳与会计分设,并且无一例外对老婆藏私房钱的事情吵得天翻地覆,这8起不离婚的主要原因是企业比较大,如果离婚,老婆就要分一半。
 
经常有听见下属抱怨上级:“你不信任我!你要是信任我就应该不要来管我,放手让我去干!把这事全交给我去干。。。。”
 
其实,信和任是两个不同的词。信是相信,但任是委任。相信一个人但未必会委任一个人去做一件事。就像我们相信诸葛亮有非凡的才华,但不会委任他给你当开刀手术医生一样。
 
同样,委任一个人一件事,也不能完全不顾不问的等待结果。那是非常错误的。作为领导的职责就是要确保事情有结果和部属有成长!分配工作后不闻不问是领导人的失职。检查工作进展,完善工作方法和信不信任没有关系。
 
“用人不疑,疑人不用”那是一种无奈,“用人要疑,疑人要用”才是境界。

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